د. عبدالله بن عثمان العثمان engagement report
@ABDULLAH_0026 - 111K followers on X
Measured over 4 original posts from a 30-day window, last computed on October 10, 2026.
Engagement
Early reading. We have captured 4 original posts for this account, below the 8 we require before treating a median as settled. The numbers above describe what we have seen so far, not a finished profile of the account.
A typical post picks up 217 interactions against 111K followers, an engagement rate of 0.196%. Posts are seen about 15K times each, and 1.43% of those impressions turn into an interaction. That is about 13.7% of the follower count, which is the gap between an audience on paper and an audience in a timeline. Posting runs at about 0.43 posts a day over the last 30 days, though only 20% of days saw any activity at all. Most posts go out around 18:00 UTC, and Monday is the busiest day of the week. Of the 4 posts sampled, 100% carry an image or video and 25% are part of a thread. The account's strongest tracked post pulled 1.3K interactions, about 6.0x its own typical post. Only 4 original posts have been captured so far, fewer than the 8 posts we want behind a median before treating it as settled. Read the figures above as an early measurement of this account, not as a finished profile of it.
Measured over 4 original posts from a 30-day window, last computed on October 10, 2026.
Where this sits in the catalog
At 0.196%, د. عبدالله بن عثمان العثمان sits above the 50th percentile of the 205,374 accounts in this comparison. That places it in the above the median band, which runs 0.143% to 0.678%.
Show the percentile table
| Percentile | Engagement rate |
|---|---|
| 10th percentile | 0.004% |
| 25th percentile | 0.024% |
| 50th percentile | 0.143% |
| 75th percentile | 0.678% |
| 90th percentile | 2.55% |
| 99th percentile | 82.4% |
This ruler is the whole measured catalog, not a size-matched group: it shows where the raw rate falls across every account we can measure, all of which are large. For a like-for-like comparison, read the size-band percentile above instead. See how the bands are built
Posting timing
This account posts most often around 18:00 UTC, and Monday is its busiest day of the week. The bars below are the catalog-wide pattern, with this account's own busiest slot marked. They do not show how this account performs at each hour: we keep one aggregate per account, not one per hour, so that measurement does not exist in our data.
Show engagement by hour posted, utc as a table
| Hour (UTC) | Vs author median | Posts |
|---|---|---|
| 00:00 UTC | -1% | 89K |
| 01:00 UTC | -2% | 90K |
| 02:00 UTC | -3% | 88K |
| 03:00 UTC | -4% | 94K |
| 04:00 UTC | -5% | 76K |
| 05:00 UTC | -4% | 75K |
| 06:00 UTC | -5% | 86K |
| 07:00 UTC | -5% | 93K |
| 08:00 UTC | -4% | 108K |
| 09:00 UTC | -4% | 124K |
| 10:00 UTC | -3% | 129K |
| 11:00 UTC | -3% | 141K |
| 12:00 UTC | -3% | 154K |
| 13:00 UTC | -3% | 167K |
| 14:00 UTC | -4% | 173K |
| 15:00 UTC | -2% | 176K |
| 16:00 UTC | -3% | 171K |
| 17:00 UTC | -3% | 159K |
| 18:00 UTC | -2% | 149K |
| 19:00 UTC | -2% | 141K |
| 20:00 UTC | -1% | 131K |
| 21:00 UTC | 0% | 116K |
| 22:00 UTC | -2% | 100K |
| 23:00 UTC | -1% | 90K |
Show engagement by day of week as a table
| Day | Vs author median | Posts |
|---|---|---|
| Sunday | +5% | 393K |
| Monday | +1% | 483K |
| Tuesday | -2% | 520K |
| Wednesday | -3% | 472K |
| Thursday | -2% | 430K |
| Friday | -3% | 447K |
| Saturday | +2% | 393K |
Formats this account uses
Its own posting mix on the left, and what each of those formats does across every account we track on the right. Only formats where the effect clears our publish test appear here, so an empty row is a format we could not measure rather than one that does nothing.
| Format | This account | Catalog effect | 95% interval | Accounts behind it |
|---|---|---|---|---|
| Image or video | 100% of posts | +111% | +108% to +115% | 34K |
| Outbound link | 0% of posts | -41% | -42% to -40% | 32K |
| Typical length | - | +15% | +14% to +16% | 32K |
- 100% of this account's sampled posts carry an image or video. Across the catalog, posts with an image or video run 111% above the same accounts' other posts.
- 0% of its posts carry a link off X. Across the catalog, posts with an outbound link run 41% below the same accounts' other posts.
- Its average post runs 838 characters, which falls in the over 280 characters band. Across the catalog, posts over 280 characters run 15% above the same accounts' other posts.
These are catalog-wide differences applied to this account's own posting mix, not a measurement of how each format performs for this account specifically. We keep one median per account, not one per format per account, so the second thing is not something this data can tell you.
Best tweets
- Sep 11, 20266.0x their median
تم تعيينك في الموارد البشرية… من أين تبدأ في 2026؟ إذا كنت تعمل ك HR في شركة صغيرة أو متوسطة، غالبا سيطلب منك: “ترتيب إدارة الموارد البشرية وتطويرها.” ولكن بميزانية محدودة او حتى بدون ميزانية في 2021 كتبت ثريد يشرح كيف تنجزها بجهودك الشخصية اليوم في 2026 تغيّر الكثير. في 2026 تغيّرت اللعبة تمامًا. اليوم لن أطلب منك أن تعمل كل شيء بنفسك.. سنبني إدارة HR حديثة، ونستخدم الذكاء الاصطناعي ليأخذ عنك الجزء الأكبر من العمل، بينما تبقى أنت من يراجع ويقرر. هذا الثريد سيكون دليلك خطوة بخطوة … باذن الله احفظها لوقت الحاجة
- Jun 19, 20263.7x their median
الهيكل الرسمي >> الهيكل الواقعي في كل منظمة، بغض النظر عن مدى وضوح هيكلها التنظيمي الرسمي، لابد من علاقات غير رسمية (تنشأ بفعل الزمن، والثقة، والعلاقات) تشكل هيكل ظل يؤثر في صناعة القرار ويتحكم في توجهات المنظمة !! قد لا تراها على الورق، لكنها توجّه القرارات، وتؤثر على الأداء، وتحرّك التوجهات من خلف الستار. إذا كنت قائدا أو مستشارا… فتجاهل هذا الهيكل قد يكلفك أكثر مما تتوقع.
- Jul 8, 20262.2x their median
اذا عملت في جهة ولاحظت أن: * نفس المهمة ينفذها أكثر من فريق. * كل إدارة تلقي اللوم على الإدارة الأخرى. * المعاملات تتأخر لأن أحدًا لا يعرف أين توقفت. * كل موظف يعطيك اجابة مختلفة لنفس الاجراء. * كثرة الاجتماعات فقط لتحديد من يقوم بالمهمة. * يعتمد إنجاز العمل على خبرة شخص معين. * تكثر الاستثناءات والاجتهادات الشخصية. فهذه ليست مجرد مشاكل تشغيلية متفرقة… بل قد تكون مؤشرًا على غياب نموذج تشغيلي واضح. النموذج التشغيلي ببساطة… هو الإطار الذي يحدد كيف تعمل المنظمة، وكيف تنتقل الأعمال بين الإدارات، ومن يشارك في كل مرحلة حتى تصل الخدمة أو المنتج إلى العميل/المستفيد بكفاءة. سؤالي لك… ماهي العلاقة الصحيحة بين النموذج التشغيلي والهيكل التنظيمي وأيهما يسبق الاخر ؟
- Aug 19, 20262.1x their median
ليس كل موظف متميز يجب أن يصبح مدير أحيانا نكافئ الموظف المجتهد بترقيته إلى دور إشرافي… وبدلا من تحفيزه نضعه تحت ضغوط ونقتل إبداعه ونخلق مشكله من لا شي النجاح في أداء العمل لا يعني بالضرورة القدرة على إدارة الناس. فبعض الموظفين يبرعون في الإنجاز الفردي، حل المشكلات، والعمق التخصصي… لكن قيادة الأفراد تتطلب قدرات مختلفة: التوجيه، التأثير، إدارة الخلافات، واتخاذ القرار. لذلك بعض أنظمة الترقيات قد ترتكب خطأ غير مقصود: تخسر متخصص متميز… ولا تكسب مدير ناجح. لذلك قبل تحفيز الموظف بالترقية، يفترض أن نسأل: هل لديه مقومات الدور القادم أصلًا؟ ولهذا لا يكفي الاعتماد على الأداء الحالي وحده، بل يفترض دعم قرارات الترقية بأدوات مثل: - التقييمات السلوكية - فهم السمات والميول المهنية - تقييم الجاهزية القيادية وأدوات تساعد على التنبؤ بملاءمة الفرد للدور الإشرافي لأن الترقية ليست مكافأة فقط… بل قرار مواءمة. المنظمات تحتاج إلى بدائل عادلة للنمو، مثل المسارات التخصصية المتقدمة، حتى لا يصبح الطريق الوحيد للتقدّم هو إدارة الآخرين. الخلاصة: ليس كل خبير يجب أن يصبح مديرًا. وأحيانًا أفضل ما تفعله بالكفاءة… ألا تخرجها من مساحة تميزها. السؤال للنقاش: لو عرض عليك ترقية لدور إشرافي وترقية اخرى لدور غير إشرافي وكلاهما نفس الراتب، فهل ستختار الترقية الاشرافية ام غير الاشرافية ؟ ولماذا؟
- Jun 26, 20261.9x their median
إذا حصلت على عرض وظيفي… لا تركز على الراتب فقط. العرض A 💰 الراتب: 20,000 ريال ❌ دوام السبت ❌ لا توجد حوافز 🩺 تأمين طبي أساسي العرض B 💰 الراتب: 18,000 ريال ✅ اجازة يومين ✅ حوافز سنوية 🏥 تأمين طبي يشمل العائلة قد يكون العرض الأقل راتبًا… هو الأفضل قيمة. لذلك قبل قبول اي عرض وظيفي، افحص وقارن بين حزمة التعويضات التي سوف تحصل عليها ولا تقتصر على الراتب فقط.
- Sep 6, 2026
حتى مع بناء هيكل تنظيمي جديد… تستمر المشاكل! تداخل بين الإدارات، تكرار في المهام، وأعمال تحول من ادارة إلى أخرى دون مسؤول واضح. قد تبدأ المشكلة عندما نحدّد أسماء الإدارات، ثم نحاول توزيع أعمال المنشأة عليها كما في الطرق التقليدية للبناء. اذن، كيف نبني هيكل يعكس طبيعة النشاط؟ ابدأ ببناء مايعرف بسلسلة القيمة: وهي باختصار تحدد الأنشطة المطلوبة من البداية للنهاية (مثل من طلب العميل حتى تسليم المنتج أو الخدمة؟) ثم: • اجمع الأنشطة المترابطة في وحدات تنظيمية. • حدّد ما تستلمه كل وحدة وما تسلّمه. • صمّم الارتباطات بما يدعم التنسيق والمساءلة. بهذا يصبح لكل إدارة دور واضح في رحلة العمل، ومبرّر لوجودها في الهيكل. الفيديو يشرحها بمثال مبسط 👇
- Sep 21, 2026
التسكين Placement من ابرز اخطاء المسؤولين عن عملية التسكين هو خلط متطلبات الوظيفة مع معايير التسكين. مثلاً: إذا كان الموظف لديه 7 سنوات خبره وكانت الوظيفة تتطلب 5 سنوات خبرة كحد أدنى، فهذه ليست نقطة مفاضلة. ونقاط المفاضلة هي سنتين فقط. (الموظف يفترض أصلًا أنه مستوفي لهذا الشرط حتى يشغل الوظيفة) لذلك يجب بناء المعايير بشكل احترافي، مثلا: الخبرة ذات العلاقة فوق الحد الأدنى المطلوب. مستوى الإتقان والاستقلالية في أداء الوظيفة. المؤهلات الإضافية فوق الحد الادنى المطلوب. ⬇️ ثم بعد ذلك تحدد وزن كل معيار حسب أهميته. قد تكون الخبرة عاملًا مهمًا في وظيفة تخصصية. وفي وظيفة أخرى يكون المؤهل العلمي أكثر تأثيرًا. ⬇️ بعدها تحوّل كل معيار إلى مستويات ونقاط. مثلاً: الخبرة يحقق الحد الأدنى المطلوب —> مستوى أساسي يتجاوز الحد الأدنى —> مستوى متقدم —> مستوى خبير ⬇️ ثم تجمع النتيجة النهائية لتحدد الموقع المستهدف للموظف داخل النطاق. لكن العملية لا تنتهي هنا. ⬇️ بعد ظهور النتائج، راجع الموظفين المتشابهين داخل نفس الوظيفة والدرجة، واسأل اسئله مثل: - هل هناك فرق كبير بين موظفين متقاربين في الخبرة والكفاءة؟ - هل أحد المعايير أعطى وزنًا أكبر مما يستحق؟ - هل النتيجة النهائية منطقية عند مقارنتها ببقية الفريق؟ لأن العدالة في التسكين ليست أن تعطي الجميع نفس الراتب.
- Jun 9, 2026
هل سلم الرواتب عبارة عن درجات ونطاقات رواتب فقط؟ كثير من ممارسي الموارد البشرية يختصرون سلم الرواتب في ارقام مالية موزعة بين: - درجات وظيفية - حد أدنى - نقطة وسط - حد أعلى لكن الواقع أن هذه مجرد مخرجات. أما الأسئلة الأهم فهي: - ما فلسفة التعويضات التي تتبناها المنظمة؟ - هل تريد المنافسة على الكفاءات أم التركيز على العدالة الداخلية؟ - كيف ستتعامل مع الوظائف الحرجة؟ - ما حجم التداخل بين الدرجات؟ - ما معدل التدرج بين الدرجات؟ - كيف سيتم تسكين الموظفين؟ - ومتى تتم مراجعة السلم وتحديثه؟ لذلك يمكن لمنظمتين أن تمتلكا نفس عدد الدرجات ونفس نطاقات الرواتب تقريبًا… لكن بنتائج مختلفة تمامًا. لأن الفرق الحقيقي لا يكمن في شكل السلم. بل في الفلسفة التي بُني عليها. سؤال: كم عدد درجات السلم في منظمتك ؟
- Aug 22, 2026
الاستراتيجية <> الموارد البشرية تعاني الكثير من الشركات ليس بسبب غياب الهيكل التنظيمي، أو الوصف الوظيفي، أو حتى سلم الرواتب… بل في أن كل واحد منها بُني بمعزل عن الآخر. فتجد مثلاً: —> استراتيجية لا تنعكس على نموذج العمل —> هيكل تنظيمي لا يترجم طريقة عمل المنظمة —> هيكل وظيفي لا يتسق مع الهيكل التنظيمي —> أوصاف وظيفية لا تعكس الأدوار الفعلية —> رواتب لا ترتبط بالقيمة النسبية للوظائف —> ممارسات توظيف لاتراعي سلم الرواتب كل ممارسة قد تبدو صحيحة عند النظر إليها منفردة… لكن جودة منظومة الموارد البشرية لا تُقاس بجودة كل ممارسة على حدة، بل بمدى اتساق الممارسات وترابطها مع بعضها من جهة ومع استراتيجية المنظمة من جهة اخرى.. فالاستراتيجية تحدد التوجه⤵️ والهيكل يترجم طريقة العمل⤵️ والوظائف تحدد الأدوار المطلوبة⤵️ ثم تُبنى عليها ممارسات الموارد البشرية. وهنا يتحول دور الموارد البشرية من مجموعة ممارسات منفصلة…إلى منظومة مترابطة تدعم عمل المنظمة وتحقق أهدافها.
- Sep 29, 2026
زميلك الجديد في العمل ليس موظفاً… بل وكيل ذكاء اصطناعي. اعتدنا استخدام الذكاء الاصطناعي لكتابة بريد، تلخيص تقرير، أو تحسين عرض. لكننا دخلنا الآن مرحلة مختلفة: وكلاء ذكاء اصطناعي يستطيعون تنفيذ مهام فعلية داخل العمل، وقد يتولون كل او جزء من دور الموظف أو يعملون إلى جانبه. وهنا تبدأ أسئلة جديدة لا بد أن تستعد لها المنظمات: - ما الذي يستطيع الوكيل تنفيذه بشكل مستقل؟ - ما الذي يقتصر دوره فيه على الاقتراح؟ - ما الذي يحتاج مراجعة بشرية؟ - ومن يتحمل المسؤولية عن القرار النهائي؟ هنا يجب ان تتدخل إدارات الموارد البشرية والتطوير التنظيمي في ضبط آلية العمل، وتحديد المسؤوليات، ومنع التعارض أو التكرار بين الموظفين ووكلاء الذكاء الاصطناعي، من خلال تطوير مصفوفة صلاحيات تناسب هذا الواقع الجديد. في الردود نموذج مصفوفة صلاحيات مقترح لضبط الأدوار بين الموظفين والوكلاء الآليين
Ranked by total interactions across everything we have tracked for this account, which is a longer history than the 30-day window the rates above use. The multiple compares each post to this account's own median.
Buy or sell Twitter (X) accounts - escrow-protected
PlayerSells is an escrow marketplace for Twitter (X) accounts. Every deal is protected, with no middleman risk.
Reading these numbers
A typical post picks up 217 interactions against 111K followers, an engagement rate of 0.196%. Posts are seen about 15K times each, and 1.43% of those impressions turn into an interaction. That is about 13.7% of the follower count, which is the gap between an audience on paper and an audience in a timeline. Posting runs at about 0.43 posts a day over the last 30 days, though only 20% of days saw any activity at all. Most posts go out around 18:00 UTC, and Monday is the busiest day of the week. Of the 4 posts sampled, 100% carry an image or video and 25% are part of a thread. The account's strongest tracked post pulled 1.3K interactions, about 6.0x its own typical post. Only 4 original posts have been captured so far, fewer than the 8 posts we want behind a median before treating it as settled. Read the figures above as an early measurement of this account, not as a finished profile of it.
- What is د. عبدالله بن عثمان العثمان's engagement rate on X?
- د. عبدالله بن عثمان العثمان (@ABDULLAH_0026) has an engagement rate of 0.196%, based on the median interactions across 4 original posts from the last 30 days against 110,847 followers. Replies, reposts and quote-posts of other people are excluded from that sample.
- Is that a good engagement rate?
- At 0.196%, د. عبدالله بن عثمان العثمان sits above the 50th percentile of the 205,374 accounts in this comparison. Those comparison accounts are all large ones, because our scanning cadence is weighted towards big accounts, so this is a ranking among peers of similar scale rather than a ranking across X.
- Does @ABDULLAH_0026 have real engagement?
- There is not yet enough sample to rank this account against others of its size.
- When does @ABDULLAH_0026 post?
- Most posts go out around 18:00 UTC, and Monday is its busiest day, at roughly 0.43 posts per day across the measured window.